Những câu trích dẫn yêu thích của tôi từ người cha châu Á ấn tượng nhất thế giới về lãnh đạo, chiến lược và phát triển bản thân
Dưới đây là 15 câu trích dẫn yêu thích của Jensen sẽ giúp chúng ta học hỏi nhiều điều về các chủ đề:
- Khả năng lãnh đạo
- Chiến lược
- Phát triển cá nhân
“Mục tiêu của tôi là tạo ra những điều kiện để những con người tuyệt vời có thể thực hiện công việc của cuộc đời họ.”
Jensen, trong những năm đầu làm kỹ sư
“Tôi nghĩ rằng có ba điều kiện để mọi người có thể thực hiện công việc cả đời của mình:
- Trao quyền cho họ bằng thông tin. Tôi không đưa ra quyết định khi chỉ có một người cần nghe. Tôi thích môi trường nơi một nhóm chuyên gia và mọi người đa dạng có thể cùng nhau giải quyết vấn đề.
- Giải quyết vấn đề một cách công khai.Thật tuyệt vời khi có thể đưa ra một ý tưởng trừu tượng và lý giải chính xác những gì chúng ta nên hoặc không nên làm.
- Công ty toàn diện.Tôi cố gắng khuyến khích các chuyên gia và cộng tác viên ở mọi cấp độ của công ty cùng tham gia giải quyết một vấn đề cùng một lúc.”
Tôi thích cách Jensen nhấn mạnh vào tính minh bạch và thảo luận công khai để khuyến khích mọi người trong công ty đóng góp vào sứ mệnh của NVIDIA.
“Tôi có 60 báo cáo trực tiếp và tôi không làm việc 1 kèm 1.”
Sự đóng góp của bạn không nên dựa trên quyền truy cập thông tin đặc quyền.
“Tôi không nói chuyện riêng. Hầu như mọi điều tôi nói, tôi đều nói với mọi người cùng một lúc. Tôi không tin rằng có bất kỳ thông tin nào mà chỉ có 1-2 người nên nghe.
Tôi thích việc mọi người đều làm việc theo cùng một bản nhạc. Tôi thích việc chúng ta có thể cùng nhau đóng góp để giải quyết vấn đề. Mọi người đều nghe được lý do đằng sau vấn đề và giải pháp.
Tôi nghĩ cách tiếp cận của Jensen hiệu quả với các nhà lãnh đạo cấp cao nhưng với hầu hết nhân viên, 1:1 vẫn là diễn đàn quan trọng để thảo luận về sự phát triển nghề nghiệp và các thách thức. Nhân viên cần 1:1, không phải người quản lý.
“Tôi đưa ra phản hồi ngay trước mặt mọi người.”
Không gì khiến chúng ta hạnh phúc hơn là học hỏi từ thảm họa của người khác.
“Đây là một vấn đề lớn. Trước hết, phản hồi là học hỏi. Tại sao bạn là người duy nhất nên học điều này?
Bạn đã tạo ra điều kiện vì một số sai lầm hoặc sự ngớ ngẩn mà bạn tự gây ra. Chúng ta nên học hỏi từ cơ hội đó.
Học từ sai lầm của người khác là tốt nhất. Tại sao phải học từ sự xấu hổ của mình? Học từ sự xấu hổ của người khác còn tốt hơn nhiều.”
Điều này trái ngược với lời khuyên “khen ngợi công khai và chỉ trích riêng tư”. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải học hỏi từ những thất bại của sản phẩm một cách công khai, nhưng việc đưa ra phản hồi cá nhân công khai chỉ hiệu quả nếu bạn có thể thực hiện theo cách xây dựng.
“Tôi đã dành nhiều thời gian để suy nghĩ khi đưa ra quyết định.”
“Tôi dành nhiều thời gian để suy luận khi đưa ra quyết định, điều này trao quyền cho nhân viên vì họ học được cách các nhà lãnh đạo suy nghĩ để giải quyết vấn đề.
Trong mỗi cuộc họp, tôi giải thích cách tôi suy nghĩ về tình huống này: Hãy để tôi lý giải điều này, giải thích lý do tại sao tôi làm như vậy và cách chúng ta so sánh và đối chiếu các ý tưởng.
Tôi nghĩ rằng quá trình quản lý đó có tác dụng trao quyền.”
Tôi thích nguyên tắc này, và đó cũng là lý do tại sao tôi thích giao tiếp bằng văn bản. Như Jeff Bezos đã nói, “Không có cách nào để viết một bản ghi nhớ dài sáu trang, có cấu trúc tường thuật mà không có tư duy rõ ràng”. Bản ghi nhớ cũng có thể dễ dàng chia sẻ với toàn bộ công ty.
“Chúng tôi không chỉ tổ chức các cuộc họp phó chủ tịch hoặc giám đốc hoặc hội đồng quản trị.”
“Trong các cuộc họp của tôi, có những sinh viên mới tốt nghiệp đại học ở đó. Có những người từ mọi tổ chức khác nhau. Chúng tôi chỉ ngồi đó.
Bạn muốn người có hiểu biết nhất, có kỹ năng tốt nhất ở đó. Họ hoặc là gây ra sự lộn xộn, hoặc là họ đối mặt với tình hình.”
Ở nhiều công ty, quản lý cấp trung kiểm soát quyền truy cập thông tin. Nhưng những phó chủ tịch và giám đốc giỏi nhất mà tôi từng làm việc cùng đều thẳng thắn và minh bạch. Báo cáo của bạn cần biết bức tranh toàn cảnh để làm tốt công việc của họ.
“Tôi rất hiếm khi sa thải mọi người — tôi thà tra tấn họ cho đến khi họ trở nên vĩ đại.”
“Nhìn này, tôi từng dọn dẹp phòng tắm, và giờ tôi là CEO của một công ty. Bạn chỉ cần được phép học hỏi. Tôi không thích từ bỏ mọi người.
Tôi thà tra tấn bạn cho đến khi bạn trở nên vĩ đại vì tôi tin tưởng vào bạn.
Sự vĩ đại đột nhiên đến vào một ngày nào đó. Bạn có biết tôi đang nói gì không? Cảm giác rằng bạn đã không đạt được nó ngày hôm qua, và đột nhiên, một ngày nào đó, có điều gì đó lóe lên? Bạn có thể tưởng tượng được việc từ bỏ khoảnh khắc đó ngay trước khi bạn đạt được nó không?
Vậy nên tôi sẽ tiếp tục tra tấn anh vậy.”
Nghe có vẻ tuyệt, nhưng đôi khi mọi người không phù hợp với một vai trò cụ thể. Tôi nghĩ lời khuyên này có ý nghĩa hơn với những người đã đạt hiệu suất cao và muốn tiến xa hơn nữa.
“Tôi thích thị trường không có tỷ đô la.”
“Mục đích của chúng ta là làm điều gì đó chưa từng được thực hiện.
Những thị trường đó có quy mô không tới một tỷ đô la.
Chúng ta không bao giờ nói về thị phần. Toàn bộ khái niệm về thị phần nói rằng một nhóm người khác cũng đang làm điều tương tự. Tại sao tôi lại lãng phí cuộc sống của những người cực kỳ tài năng này để làm điều gì đó đã được thực hiện?
Bởi vì chúng tôi đã chọn những thị trường tuyệt vời và những điều khó làm, nên những con người tuyệt vời đã tham gia cùng chúng tôi… đó là cách bạn xây dựng nên điều gì đó đặc biệt.”
“Quyết định từ bỏ điều gì chính là cốt lõi của thành công.”
“Thị trường điện thoại rất lớn; chúng tôi có thể chọn chiến đấu để giành thị phần. Thay vào đó, chúng tôi đã đưa ra quyết định khó khăn và hy sinh thị trường…
Sứ mệnh của Nvidia là chế tạo máy tính để giải quyết những vấn đề mà máy tính thông thường không thể giải quyết được. Chúng ta nên cống hiến hết mình để hiện thực hóa tầm nhìn đó.
Sự rút lui chiến lược của chúng tôi đã được đền đáp. Bằng cách rời khỏi thị trường điện thoại, chúng tôi đã mở mang đầu óc để phát minh ra một thị trường mới. Việc rút lui khỏi một thị trường điện thoại khổng lồ để tạo ra một thị trường 0 tỷ đô la là một rủi ro, nhưng nó đã được đền đáp.
Sự rút lui không đến nhanh chóng với những người thông minh nhất, nhưng sự rút lui chiến lược, sự hy sinh và quyết định từ bỏ những gì là cốt lõi của thành công.”
9. “Chiến lược không phải là lời nói; chiến lược là hành động.”
“Nếu công ty có một bộ chiến lược, nhưng hành động của mọi người, năm điều quan trọng nhất của họ lại không phải là chiến lược đó, thì họ không thực hiện được kế hoạch.
Vì vậy, chiến lược không phải là những gì tôi nói; mà là những gì nhân viên của tôi làm. Đó là lý do tại sao việc hiểu mọi người đang làm gì lại quan trọng với tôi đến vậy. Tôi làm điều đó bằng cách cảm nhận năm điều quan trọng nhất của mọi người. Bạn thấy đấy, chúng tôi không làm báo cáo tình hình. Thay vào đó:
Nếu bạn gửi cho tôi một email có tiêu đề “Năm điều quan trọng nhất”, có lẽ tôi sẽ đọc nó.
Chỉ là bất cứ điều gì xảy ra với 5 điều quan trọng nhất của bạn — những gì bạn quan sát, làm hoặc học được. Tôi có lẽ đã đọc khoảng một trăm email như thế này mỗi sáng.
Chúng tôi cũng không có hệ thống lập kế hoạch định kỳ. Thế giới là một thứ sống động, thở, vì vậy chúng tôi lập kế hoạch liên tục. Vì vậy, không có kế hoạch dài hạn — đó chỉ là những gì chúng tôi làm.
Ở nhiều công ty, mỗi lớp quản lý đều lãng phí rất nhiều thời gian để đóng gói thông tin cho CEO (ví dụ: cập nhật trạng thái dài và slide). Tôi thích việc Jensen sẵn sàng đọc bản cập nhật từ bất kỳ nhân viên nào. Tuy nhiên, tôi tự hỏi có bao nhiêu nhân viên cấp dưới gửi cho anh ấy những bản cập nhật này.
“Tôi mong muốn bạn phải chịu đựng thật nhiều đau đớn và khổ sở.”
Đó là cách tôi muốn nói rằng tôi chúc bạn thành công.
“Có một niềm tin rằng bạn nên chọn nghề nghiệp dựa trên đam mê của mình. Thông thường, mọi người kết nối đam mê với hạnh phúc. Tôi nghĩ rằng có điều gì đó còn thiếu.
Nếu bạn muốn xây dựng một điều gì đó tuyệt vời, thì không dễ dàng. Và khi bạn làm một điều gì đó khó khăn, bạn không phải lúc nào cũng thích nó. Tôi không yêu công việc của mình mỗi ngày, nhưng tôi yêu công ty từng giây từng phút.
Và vì vậy tôi nghĩ rằng mọi người hiểu lầm rằng những công việc tốt nhất là những công việc luôn mang lại cho bạn hạnh phúc. Tôi không nghĩ điều đó đúng. Bạn phải chịu đựng, đấu tranh và nỗ lực. Bạn phải làm những điều khó khăn đó và vượt qua chúng để trân trọng những gì bạn đạt được.”
Theo đuổi đam mê của bạn nên được diễn đạt lại là lựa chọn nỗi đau mà bạn yêu thích. Đau khổ là điều không thể tránh khỏi nếu bạn muốn đạt được điều gì đó vĩ đại.
“Những người có kỳ vọng rất cao có khả năng phục hồi rất thấp”
Thật không may, khả năng phục hồi lại đóng vai trò quan trọng trong thành công.
Với tôi, không có nhiệm vụ nào là thấp kém. Bởi vì hãy nhớ rằng tôi đã từng rửa bát đĩa, và tôi đã từng lau dọn nhà vệ sinh. Tôi đã lau dọn rất nhiều nhà vệ sinh. Tôi đã lau dọn nhiều nhà vệ sinh hơn tất cả các bạn cộng lại và một số trong số chúng… Tôi không thể không nhìn thấy. Tôi không biết phải nói gì với bạn. Đó là cuộc sống,
Điều này hoàn toàn đúng. Tôi đã thấy rất nhiều sinh viên Ivy League đạt điểm A phải vật lộn khi bước vào thế giới thực. Những người thành công nhất là những người thoải mái nhất với thất bại. Tôi đang cố gắng dạy con mình về thất bại từ sớm.
“Hãy khiêm tốn đối mặt với thất bại và tìm kiếm sự giúp đỡ.”
“Tôi đã liên lạc với CEO của Sega và giải thích rằng phát minh của chúng tôi là cách tiếp cận sai lầm và Sega nên tìm một đối tác khác.
Chúng tôi phải dừng lại. Nhưng tôi cần Sega trả toàn bộ tiền cho chúng tôi nếu không NVIDIA sẽ phá sản. Tôi ngại khi phải hỏi.
Thật đáng khen ngợi và làm tôi ngạc nhiên khi CEO của Sega đã đồng ý.
Sự hiểu biết và lòng hào phóng của ông đã cho chúng tôi sáu tháng để sống. Với số tiền đó, chúng tôi đã xây dựng Riva 128. Ngay khi chúng tôi hết tiền, Riva 128 đã gây sốc cho Thị trường 3D non trẻ, đưa chúng tôi lên bản đồ và cứu công ty.
Đối mặt với sai lầm của chúng ta và, với sự khiêm nhường, yêu cầu giúp đỡ đã cứu NVIDIA. Những đặc điểm này là khó khăn nhất đối với những người thông minh nhất và thành công nhất.”
Phải thực sự khiêm nhường mới có thể thừa nhận rằng bạn cần giúp đỡ và yêu cầu giúp đỡ. Tất cả chúng ta nên yêu cầu giúp đỡ thường xuyên hơn và chủ động giúp đỡ những người xung quanh đang cần giúp đỡ.”
“Hoặc là bạn đang chạy vì thức ăn, hoặc bạn chính là thức ăn.”
“Chạy, đừng đi bộ. Hoặc là bạn chạy để kiếm thức ăn, hoặc là bạn chạy để không trở thành thức ăn.”
“Bạn nên chọn một điều gì đó mà bằng cách nào đó bạn được định sẵn phải làm. Có thể là một tập hợp các phẩm chất về tính cách hoặc chuyên môn của bạn hoặc những người xung quanh bạn, quy mô của bạn, quan điểm của bạn, bất cứ điều gì mà bằng cách nào đó bạn được định sẵn phải làm.”
“Bạn nên yêu thích công việc đó nhiều hơn vì nỗi đau và sự đau khổ quá lớn… Những người có thể chịu đựng cuối cùng là những người thành công nhất.”
Như Andy Johns (CEO của Intel) đã nói: “Chỉ có những kẻ hoang tưởng mới tồn tại!”
“Khi tôi không làm việc, tôi nghĩ về công việc.
“Tôi nghĩ sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của tôi là tuyệt vời. Tôi làm việc từ khi thức dậy cho đến khi đi ngủ, bảy ngày một tuần. Khi không làm việc, tôi nghĩ về công việc.
Vậy nên tôi ngồi xem phim, nhưng tôi không nhớ vì tôi đang nghĩ về công việc. Tôi đang nghĩ về việc công ty có thể trở thành gì. Có điều gì chúng ta có thể làm tốt hơn không?
Đôi khi, chỉ là cố gắng giải quyết một vấn đề, nhưng đôi khi, bạn lại tưởng tượng về tương lai. “Ôi trời, nếu chúng ta làm thế này thế kia” — nó hiệu quả, bạn đang tưởng tượng, bạn đang mơ.
Tôi cố gắng sống một cuộc sống có mục đích và quản lý thời gian của mình một cách phù hợp.”
Tôi có thể hiểu rằng nếu bạn đang làm công việc của cuộc đời mình, bạn không thể không nghĩ về nó mọi lúc.
“Tôi có nhiều thời gian để làm công việc của đời mình.”
“Tôi để ý thấy người làm vườn đơn độc. Giờ thì, hãy nhớ rằng, khu vườn rêu ở Silver Pavilion rất lớn và được chăm sóc rất tinh tế.
Tôi để ý thấy người làm vườn đơn độc đang ngồi xổm, cẩn thận nhổ rêu bằng nhíp tre và bỏ vào giỏ tre. Và bạn phải làm vậy, đó là nhíp tre, bạn biết đấy, và chỉ có một người làm vườn này.
Và thế là tôi bước đến chỗ anh ấy và hỏi, “Anh đang làm gì thế?” Và bằng tiếng Anh của mình, anh ấy nói, “Tôi đang nhặt rêu chết. Tôi đang chăm sóc khu vườn của mình.” Và tôi nói, “Nhưng khu vườn của anh rộng quá.” Và anh ấy trả lời, “Tôi đã chăm sóc khu vườn của mình trong 25 năm.”
“Tôi có nhiều thời gian.”
Vâng, đó là một trong những bài học sâu sắc nhất trong cuộc đời tôi. Người làm vườn này đã cống hiến hết mình cho nghề của mình và làm công việc của cuộc đời mình. Và khi bạn làm điều đó, bạn có rất nhiều thời gian.
Tôi bắt đầu mỗi buổi sáng theo cùng một cách chính xác: bằng cách thực hiện công việc ưu tiên cao nhất của mình trước. Trước khi tôi bắt đầu làm việc, ngày của tôi đã là một thành công. Tôi đã hoàn thành công việc quan trọng nhất của mình và có thể dành cả ngày để giúp đỡ người khác.”
Câu chuyện của Jensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm ra nghề của mình và dành thời gian để ưu tiên các mục tiêu dài hạn.
Kết thúc
Để kết thúc, tôi nghĩ Jensen đã tóm tắt rất hay về nguyên tắc sống và làm việc của mình trong bài phát biểu khai giảng gần đây tại Caltech . Theo lời ông:
- Hãy tin vào điều gì đó phi truyền thống và chưa được khám phá nhưng hãy để nó được thông báo và lý giải. Cống hiến hết mình để biến nó thành hiện thực.
- Hãy coi những thất bại như những cơ hội mới. Nỗi đau và sự đau khổ của bạn là siêu năng lực tối thượng của bạn. Trong tất cả những thứ mà tôi coi trọng, trí thông minh không phải là thứ đứng đầu danh sách đó. Khả năng chịu đựng nỗi đau và sự đau khổ, làm việc trên một thứ gì đó trong một thời gian rất, rất dài, xử lý những thất bại và nhìn thấy cơ hội ngay trước mắt là những siêu năng lực của tôi, và tôi hy vọng chúng cũng là của bạn.
- Tìm một nghề thủ công. Quyết định ngay ngày đầu tiên không quan trọng, và cũng không quan trọng khi quyết định trong thời gian sớm, nhưng tôi hy vọng bạn sẽ tìm được một nghề thủ công mà bạn muốn dành cả cuộc đời để hoàn thiện và trở thành công việc của cuộc đời bạn.
- Ưu tiên cuộc sống của bạn. Có rất nhiều thứ đang diễn ra và rất nhiều việc phải làm, nhưng hãy ưu tiên cuộc sống của bạn, và bạn sẽ có nhiều thời gian để làm những việc quan trọng.
Tôi hy vọng rằng bạn có thể sử dụng những nguyên tắc này để tìm ra và đạt được mục tiêu cuộc đời mình.
